<del id="937vn"><strike id="937vn"></strike></del>

      <em id="937vn"></em>

      <big id="937vn"></big>

      <progress id="937vn"></progress>

        當前位置: 首頁 > 其他范文 > 先進事跡材料

        優秀支行長先進事跡

        作者:承諾 | 發布時間:2021-09-18 18:06:54 收藏本文 下載本文

        第1篇:優秀支行長、優秀個人先進事跡沈國棟

        中國郵政儲蓄銀行大連分行“金盾獎”優秀支行長

        (優秀個人)推薦材料

        推薦單位:中國郵政儲蓄銀行大連分行 推薦人選:瓦房店市支行沈國棟行長

        推薦理由:始終恪守黨員的道德標準,認真踐行“三嚴三實”要求,“受命于危難之中”,帶領團隊重塑信心、強化管理、壓降逾期、提升能力,恢復發展信心和動力,支行業務發展迅速走出低谷,步入良性發展軌道。

        主要事跡:(2011年1月1日-2014年12月31日) 一、在莊河市支行任支行長期間

        莊河市支行2011-2012年連續兩年榮獲地區風控先進單位;2011年莊河市支行榮獲莊河地區綜合治理集體三等功;2010年、2011年大連分行先進集體;2012年在存量貸款近10億元的情況下逾期率為零。業務收入、利潤增幅多年穩居地區第一名。

        二、受命于危難之中

        2012年末瓦房店市支行現狀。一是小額貸款逾期陸續爆發,資產質量持續下降;二是長期以來績效分配存在偏差,網點人員、管理人員工作積極性受到嚴重挫傷;三是基礎管理過于薄弱,很多工作沒有得到有效落實,體現在網點差錯居高不下、貸后管理嚴重缺失、機關工作作風懶散、物防技防設施不到位等諸多方面;四是團隊合作精神較差,員工業務技能和服務水平欠缺;五是客

        - 1人。真正“把合適的人放在合適的崗位”。

        (二)績效考核。一是在充分考慮業績、逾期、條線貢獻度等因素的基礎上,對信貸條線績效工資進行了下調,保證了其他條線和機關人員的績效總額;二是出臺了《支行員工績效考核辦法》、《支行網點人員對外服務考核辦法》、《支行專職客戶經理績效考核辦法》,確保了員工工作積極性和創造性。三是嚴格檢查跟蹤機制,對各級檢查問題落實整改,績效掛鉤考核到人。

        (三)培訓學習。一是出臺支行培訓計劃,明確培訓時間和培訓內容。二是條線人員深入一線,針對多發問題和業務新規進行現場培訓,效果明顯。三是不定期組織業務知識競賽、業務知識考試、業務技能演練檢驗培訓成果,極大調動了員工學習積極性、主動性。

        (四)設施改造。一是物防設施改造。針對站前廣場支行線路老化現狀進行了改造,保證了電路運行穩定;對信貸檔案庫及四個網點庫房進行了改造,配備統一貨架,明確了擺放標準;對現金中心進行了通風系統和操作現場改造,有效改善員工的作業環境;同時把現金中心庫房分成現金區和憑證區,消除了重要空白憑證保管、發放環節存在的風險隱患。二是技防設施改造。對現金中心和支行本部大樓增設部分監控探頭,同時對存儲設備進行擴容,消滅監控死角,保證監控時間的連續性。三是對網點重要物防設施密、鑰進行統一管理。通過“備用上交、集中保管、啟用審批”,由安保人員建立臺賬統一管理。四是對支行本部大

        - 3

        (六)強化保全。一是嚴格執行總分行不良資產責任認定管理辦法,對不良貸款及時進行移交。二是加快核銷進程,及時剝離不良資產。三是做好核銷后不良資產的保全工作,確保債權有效維護。保全人員建立了《呆賬核銷臺賬》,實時對核銷后的不良資產進行催收,確保法律訴訟時效的延續性。

        (七)合規行動。一是加大審計人員現場檢查工作力度,對屢查屢犯問題采取相應的處罰措施,建立操作風險考核機制,強化管理人員的履職,有效解決了屢查屢犯問題的發生,支行網點柜面差錯率持續下降,目前穩居地區第一名。二是加大高職高管履職監察工作,同時進一步規范了員工病、事假制度及休假制度,并通過加強員工日常行為排查,杜絕道德風險發生。三是積極開展合規大行動,按照“兩加強、兩遏制”要求,對業務發展的全流程進行合規檢查,進一步提升了從業人員合規意識,確保隊伍的純潔和穩定。

        四、取得成果

        (一)2014年瓦房店市支行各項業務得到了恢復發展,全年實現收入3802萬元,同比增長15.12%,完成分行下達計劃指標的103.33%;實現利潤322.27萬元(2013年為-214萬元)。

        (二)2014年個金負債業務余額年日均增長1.2億元,列地區第三位;公司負債業務余額年日均增長9204萬元,列地區第二位;小企業貸款2014年當年發放近7000萬元,存量增長近5000萬元,列地區第三位;電子銀行業務在點均注冊及激活

        - 5

        第2篇:優秀支行長、優秀個人先進事跡材料沈國棟

        中國郵政儲蓄銀行大連分行“金盾獎”優秀支行長

        (優秀個人)推薦材料

        推薦單位:中國郵政儲蓄銀行大連分行

        推薦人選:瓦房店市支行沈國棟行長

        推薦理由:始終恪守黨員的道德標準,認真踐行“三嚴三實”要求,“受命于危難之中”,帶領團隊重塑信心、強化管理、壓降逾期、提升能力,恢復發展信心和動力,支行業務發展迅速走出低谷,步入良性發展軌道。

        主要事跡:(2011年1月1日-2014年12月31日)

        一、在莊河市支行任支行長期間

        莊河市支行2011-2012年連續兩年榮獲地區風控先進單位;2011年莊河市支行榮獲莊河地區綜合治理集體三等功;2010年、2011年大連分行先進集體;2012年在存量貸款近10億元的情況下逾期率為零。業務收入、利潤增幅多年穩居地區第一名。

        二、受命于危難之中

        2012年末瓦房店市支行現狀。一是小額貸款逾期陸續爆發,資產質量持續下降;二是長期以來績效分配存在偏差,網點人員、管理人員工作積極性受到嚴重挫傷;三是基礎管理過于薄弱,很多工作沒有得到有效落實,體現在網點差錯居高不下、貸后管理嚴重缺失、機關工作作風懶散、物防技防設施不到位等諸多方面;四是團隊合作精神較差,員工業務技能和服務水平欠缺;五是客戶儲備不足,業務發展缺少項目拉動。面臨上述諸多困難,沈國棟行長沒有退縮,堅決服從組織安排,放棄了多年親自打造的地區樣版支行,于2012年12月26日毅然來到了瓦房店市支行。

        三、正視困難,分析成因,從管理入手,快速打開支行工作新局面。

        面對瓦房店支行的困難,沈國棟行長提出了從管理入手、從細節入手的改進措施,并分工協作、組織落實。通過會議和員工一對一談心,讓全體員工了解了支行經營、管理中存在的問題,明晰了前進的方向,達成了走出低谷的信心和決心。

        (一)團隊打造。一是打造一支過硬的管理團隊。通過規范周例會、行務會、行長辦公會,打造管理骨干,使支行中層以上人員明晰工作職責、工作范圍、工作時限、工作效果;通過規范文件流轉程序、上報材料審核及時效、行文和部門簡函下發時間及內容,督促機關人員提高辦事效率,真正做到“日清月結”。二是打造一支高素質的員工團隊。通過“一對一”談話、員工家訪了解員工的思想動態,解放思想,達成共識;通過對制度流程的解讀讓員工明晰崗位職責,認識履職能力和展業能力提升的重要性;通過持續培訓和不定期召開員工知識競賽及技能比賽,不斷提升員工的業務技能和服務水平;通過經管模型(示范網點模型)深入打造,持續提升平臺創效作用和團隊合力。三是人員整合。整合了四支隊伍,分別是小額、消費類團隊5人,個商、小企團隊4人,個人、公司客戶經理團隊6人,專職清收團隊4人。真正“把合適的人放在合適的崗位”。

        (二)績效考核。一是在充分考慮業績、逾期、條線貢獻度等因素的基礎上,對信貸條線績效工資進行了下調,保證了其他條線和機關人員的績效總額;二是出臺了《支行員工績效考核辦法》、《支行網點人員對外服務考核辦法》、《支行專職客戶經理績效考核辦法》,確保了員工工作積極性和創造性。三是嚴格檢查跟蹤機制,對各級檢查問題落實整改,績效掛鉤考核到人。

        (三)培訓學習。一是出臺支行培訓計劃,明確培訓時間和培訓內容。二是條線人員深入一線,針對多發問題和業務新規進行現場培訓,效果明顯。三是不定期組織業務知識競賽、業務知識考試、業務技能演練檢驗培訓成果,極大調動了員工學習積極性、主動性。

        (四)設施改造。一是物防設施改造。針對站前廣場支行線路老化現狀進行了改造,保證了電路運行穩定;對信貸檔案庫及四個網點庫房進行了改造,配備統一貨架,明確了擺放標準;對現金中心進行了通風系統和操作現場改造,有效改善員工的作業環境;同時把現金中心庫房分成現金區和憑證區,消除了重要空白憑證保管、發放環節存在的風險隱患。二是技防設施改造。對現金中心和支行本部大樓增設部分監控探頭,同時對存儲設備進行擴容,消滅監控死角,保證監控時間的連續性。三是對網點重要物防設施密、鑰進行統一管理。通過“備用上交、集中保管、啟用審批”,由安保人員建立臺賬統一管理。四是對支行本部大樓員工出入管理進行了重新明確。出臺了《關于印發瓦房店市支行機關大樓員工出入管理規定的通知》、《支行辦公場所暫行規定》,明確了相關紀律要求及相關職責。

        (五)逾期清收。由于制度流程執行存在偏差,個別貸戶經營不善,從2011年支行小額貸款業務質量開始下滑,不良貸款相繼爆發,相關領導先后被免職。問題發生后,小額貸款市場環境持續惡化,信貸人員俱貸、惜貸情緒泛濫,業務發展陷入低谷。面對困難,沈國棟行長帶領團隊分析逾期成因,一戶一策,加大催收力度。一是先后出臺《支行貸后管理相關工作考核辦法》、《檔案調閱管理辦法》、《支行零售信貸精細化管理實施方案》等措施,明確到期還款提示、貸后檢查、現場催收相關要求。二是組建清收隊伍。根據實際需要,支行從原有信貸人員中抽調4人、從風險合規部抽調1人共5人作為專職清收人員;同時根據區域劃分為兩個小組,由主管領導帶隊清收。三是做好提示及預警工作。支行每名管戶信貸人員按發放日期建立了《貸款發放登記簿》,每天早晨8:20--9:30為電話提示還款時間,對每名貸戶還款到期前7天、3天進行兩次提示;同時對短期逾期貸戶進行現場清收。四是節假日、公休日加大現場清收力度,通過采取在其經營現場進行清收,進一步施壓;同時對還款意愿較差、不配合清收的貸戶,上報分行申請公安介入協助清收。兩年來,通過強力自催、公安打擊、法律訴訟等手段,減少逾期金額近1200萬元。

        (六)強化保全。一是嚴格執行總分行不良資產責任認定管理辦法,對不良貸款及時進行移交。二是加快核銷進程,及時剝離不良資產。三是做好核銷后不良資產的保全工作,確保債權有效維護。保全人員建立了《呆賬核銷臺賬》,實時對核銷后的不良資產進行催收,確保法律訴訟時效的延續性。

        (七)合規行動。一是加大審計人員現場檢查工作力度,對屢查屢犯問題采取相應的處罰措施,建立操作風險考核機制,強化管理人員的履職,有效解決了屢查屢犯問題的發生,支行網點柜面差錯率持續下降,目前穩居地區第一名。二是加大高職高管履職監察工作,同時進一步規范了員工病、事假制度及休假制度,并通過加強員工日常行為排查,杜絕道德風險發生。三是積極開展合規大行動,按照“兩加強、兩遏制”要求,對業務發展的全流程進行合規檢查,進一步提升了從業人員合規意識,確保隊伍的純潔和穩定。

        四、取得成果

        (一)2014年瓦房店市支行各項業務得到了恢復發展,全年實現收入3802萬元,同比增長15.12%,完成分行下達計劃指標的103.33%;實現利潤322.27萬元(2013年為-214萬元)。

        (二)2014年個金負債業務余額年日均增長1.2億元,列地區第三位;公司負債業務余額年日均增長9204萬元,列地區第二位;小企業貸款2014年當年發放近7000萬元,存量增長近5000萬元,列地區第三位;電子銀行業務在點均注冊及激活數量等指標列地區前兩位。

        (三)2013-2014年,瓦房店市支行新發放所有貸款逾期率為零。

        (四)支行網點柜面差錯率持續下降,由2012年末地區后三名穩步攀升,目前穩居地區第一名。

        2015年,瓦房店市支行將以“一個中心,二個突破,三個重點”為業務發展目標,即以中小企業、商務貸款業務發展為中心任務,以擴大發展負債業務,零售資產業務為突破,以特色支行建設、以發展中間業務、發展電子銀行業務為重要任務的工作目標,結合區域特點,加快推進零售信貸業務轉型升級,全面夯實管理基礎,深化合規行動開展,以人為本,實現突破發展。全年力爭實現收入4500萬元,利潤1200萬元的戰略目標。

        第3篇:優秀支行行長先進事跡

        --- 切地稱呼她為xx姐,一個女同志,工作起來雷厲風行。自從她走上領導崗位的那一天,她就很少休息過禮拜天, 風里來,雨里走, 對待困難總是有一個樂觀向上的勁頭??由于她的不懈努力,我們xxx支行的資產業務有了翻天覆地的變化,xx集團、xx總廠、xx股份、醫學院等我區少有的幾個大企業都與我行建立了親密的戰略合作伙伴關系,大家無不敬佩她為此付出的艱辛!

        綜合管理部主任xxx,在他的身上我們看到的總是飽滿的工作熱情,總是有著一股使不完的勁。他工作求快求好,精益求精,在他的精心管理下使得支行的對公業務逐步的走向正軌,資產質量有了明顯的改善。他做人坦坦蕩蕩,對不良現象敢抓敢管,他倡導的加強“企業文化”建設,豐富了員工的業余生活,提高了員工的綜合素質,增強了班子的凝聚力、銀行的吸引力。他所領導的公司業務部被評為XX年總行級的青年文明號。

        2 --- 刻苦練功和學習,對新同志還認真地傳、幫、帶,在他的幫助下,也都取得了好成績。

        儲蓄專柜的xxx,孩子剛剛滿月她就上班了,她離不開熱愛的崗位,卻沒能完全盡到一個母親的職責。誰不愛自己的孩子,可就是這樣一個職業,讓她不能做一個稱職的母親,代理保險個人成績在全行名列榜首,優質的服務,得到了儲戶的一致好評。

        綜合管理部的客戶經理xxx,現在客戶是真正的上帝,有時,他們也真的把自己當成了上帝,為了穩定一重集團這個優質客戶,他把企業的事當作自己的事去辦,為企業服務盡心盡力,有時企業的同志到行里辦事,他就幫助企業的同志樓上樓下地跑。為了了解企業的情況,他不厭其煩地登門拜訪,有時企業的同志太忙,他就耐心地等待,一點不在乎企業的慢待。有時企業對我們銀行的服務表示不滿,向他發牢騷,他都能給企業一個滿意的答復,消除企業的誤解。

        4 --- 行的進步與發展,積極主動地提合理化建議,天亮了,燈有人主動去關,自來水龍頭滴水了有人主動去修,紙張正面用完了反面接著用??

        朋友們,這不就是我們xx行員工敬業愛崗的最真實寫照嘛!不正是這些

        平凡的員工、敬業的員工,才托起了我們xx銀行這塊金字招牌嗎?!

        正式因為大家的不懈努力,截止3月末,支行對公存款余額達到了xxxxx萬元,較年初純增了xxxxx萬元,完成年計劃xxxxx萬元的xxx%。市場同業占比達到了xx %;儲蓄存款余額達到了xxxxx萬元,較年初增加了xxxxx萬元,完成年計劃xxxxx萬元的xxx%, 市場占有率達到了xx %;外幣存款余額達到了xxx萬美元,較年初增加xxx萬美元。貸款余額達到了xxx萬元,占市行授信資產的 xx %,為全行收益的提高提供了保障。

        在人生的旅途中,我們所看到的也不光是山青水秀,流云彩霞,更多的是

        6 --- 樣高的薪酬,我們如果不愛崗、不敬業又能對得起誰呢?!能夠成為xxxx支行這個團結、拼搏、年輕、向上的光榮集體中的一員,與這樣的好同志一起工作,我備感榮幸。別無選擇,我只有全身心地投入到工作中!

        我為xxxx支行擁有這樣好的員工而自豪, 愿我們xxxx支行成為xx行系統一顆閃耀的明星!

        謝謝大家!

        8

        第4篇:優秀支行長、優秀個人先進事跡沈國棟資料講解

        優秀支行長、優秀個人先進事跡材料-沈國

        棟 中國郵政儲蓄銀行大連分行“金盾獎”優秀支行長

        (優秀個人)推薦材料

        推薦單位:中國郵政儲蓄銀行大連分行 推薦人選:瓦房店市支行沈國棟行長

        推薦理由:始終恪守黨員的道德標準,認真踐行“三嚴三實”要求,“受命于危難之中”,帶領團隊重塑信心、強化管理、壓降逾期、提升能力,恢復發展信心和動力,支行業務發展迅速走出低谷,步入良性發展軌道。

        主要事跡:(2011年1月1日-2014年12月31日) 一、在莊河市支行任支行長期間

        莊河市支行2011-2012年連續兩年榮獲地區風控先進單位;2011年莊河市支行榮獲莊河地區綜合治理集體三等功;2010年、2011年大連分行先進集體;2012年在存量貸款近10億元的情況下逾期率為零。業務收入、利潤增幅多年穩居地區第一名。

        二、受命于危難之中

        2012年末瓦房店市支行現狀。一是小額貸款逾期陸續爆發,資產質量持續下降;二是長期以來績效分配存在偏差,網點人員、管理人員工作積極性受到嚴重挫傷;三是基礎管理過于薄弱,很多工作沒有得到有效落實,體現在網點差錯居高不下、貸后管理嚴重缺失、機關工作作風懶散、物防技防設施不到位等諸多方面;四是團隊合作精神較差,員工業務技能和服務水平欠缺;五是客戶儲備不足,業務發展缺少項目拉動。面臨上述諸多困難,沈國棟行長沒有退縮,堅決服從組織安排,放棄了多年親自打造的地區樣版支行,于2012年12月26日毅然來到了瓦房店市支行。

        三、正視困難,分析成因,從管理入手,快速打開支行工作新局面。

        面對瓦房店支行的困難,沈國棟行長提出了從管理入手、從細節入手的改進措施,并分工協作、組織落實。通過會議和員工一對一談心,讓全體員工了解了支行經營、管理中存在的問題,明晰了前進的方向,達成了走出低谷的信心和決心。

        (一)團隊打造。一是打造一支過硬的管理團隊。通過規范周例會、行務會、行長辦公會,打造管理骨干,使支行中層以上人員明晰工作職責、工作范圍、工作時限、工作效果;通過規范文件流轉程序、上報材料審核及時效、行文和部門簡函下發時間及內容,督促機關人員提高辦事效率,真正做到“日清月結”。二是打造一支高素質的員工團隊。通過“一對一”談話、員工家訪了解員工的思想動態,解放思想,達成共識;通過對制度流程的解讀讓員工明晰崗位職責,認識履職能力和展業能力提升的重要性;通過持續培訓和不定期召開員工知識競賽及技能比賽,不斷提升員工的業務技能和服務水平;通過經管模型(示范網點模型)深入打造,持續提升平臺創效作用和團隊合力。三是人員整合。整合了四支隊伍,分別是小額、消費類團隊5人,個商、小企團隊4人,個人、公司客戶經理團隊6人,專職清收團隊4人。真正“把合適的人放在合適的崗位”。

        (二)績效考核。一是在充分考慮業績、逾期、條線貢獻度等因素的基礎上,對信貸條線績效工資進行了下調,保證了其他條線和機關人員的績效總額;二是出臺了《支行員工績效考核辦法》、《支行網點人員對外服務考核辦法》、《支行專職客戶經理績效考核辦法》,確保了員工工作積極性和創造性。三是嚴格檢查跟蹤機制,對各級檢查問題落實整改,績效掛鉤考核到人。

        (三)培訓學習。一是出臺支行培訓計劃,明確培訓時間和培訓內容。二是條線人員深入一線,針對多發問題和業務新規進行現場培訓,效果明顯。三是不定期組織業務知識競賽、業務知識考試、業務技能演練檢驗培訓成果,極大調動了員工學習積極性、主動性。

        (四)設施改造。一是物防設施改造。針對站前廣場支行線路老化現狀進行了改造,保證了電路運行穩定;對信貸檔案庫及四個網點庫房進行了改造,配備統一貨架,明確了擺放標準;對現金中心進行了通風系統和操作現場改造,有效改善員工的作業環境;同時把現金中心庫房分成現金區和憑證區,消除了重要空白憑證保管、發放環節存在的風險隱患。二是技防設施改造。對現金中心和支行本部大樓增設部分監控探頭,同時對存儲設備進行擴容,消滅監控死角,保證監控時間的連續性。三是對網點重要物防設施密、鑰進行統一管理。通過“備用上交、集中保管、啟用審批”,由安保人員建立臺賬統一管理。四是對支行本部大樓員工出入管理進行了重新明確。出臺了《關于印發瓦房店市支行機關大樓員工出入管理規定的通知》、《支行辦公場所暫行規定》,明確了相關紀律要求及相關職責。

        (五)逾期清收。由于制度流程執行存在偏差,個別貸戶經營不善,從2011年支行小額貸款業務質量開始下滑,不良貸款相繼爆發,相關領導先后被免職。問題發生后,小額貸款市場環境持續惡化,信貸人員俱貸、惜貸情緒泛濫,業務發展陷入低谷。面對困難,沈國棟行長帶領團隊分析逾期成因,一戶一策,加大催收力度。一是先后出臺《支行貸后管理相關工作考核辦法》、《檔案調閱管理辦法》、《支行零售信貸精細化管理實施方案》等措施,明確到期還款提示、貸后檢查、現場催收相關要求。二是組建清收隊伍。根據實際需要,支行從原有信貸人員中抽調4人、從風險合規部抽調1人共5人作為專職清收人員;同時根據區域劃分為兩個小組,由主管領導帶隊清收。三是做好提示及預警工作。支行每名管戶信貸人員按發放日期建立了《貸款發放登記簿》,每天早晨8:20--9:30為電話提示還款時間,對每名貸戶還款到期前7天、3天進行兩次提示;同時對短期逾期貸戶進行現場清收。四是節假日、公休日加大現場清收力度,通過采取在其經營現場進行清收,進一步施壓;同時對還款意愿較差、不配合清收的貸戶,上報分行申請公安介入協助清收。兩年來,通過強力自催、公安打擊、法律訴訟等手段,減少逾期金額近1200萬元。

        (六)強化保全。一是嚴格執行總分行不良資產責任認定管理辦法,對不良貸款及時進行移交。二是加快核銷進程,及時剝離不良資產。三是做好核銷后不良資產的保全工作,確保債權有效維護。保全人員建立了《呆賬核銷臺賬》,實時對核銷后的不良資產進行催收,確保法律訴訟時效的延續性。

        (七)合規行動。一是加大審計人員現場檢查工作力度,對屢查屢犯問題采取相應的處罰措施,建立操作風險考核機制,強化管理人員的履職,有效解決了屢查屢犯問題的發生,支行網點柜面差錯率持續下降,目前穩居地區第一名。二是加大高職高管履職監察工作,同時進一步規范了員工病、事假制度及休假制度,并通過加強員工日常行為排查,杜絕道德風險發生。三是積極開展合規大行動,按照“兩加強、兩遏制”要求,對業務發展的全流程進行合規檢查,進一步提升了從業人員合規意識,確保隊伍的純潔和穩定。

        四、取得成果

        (一)2014年瓦房店市支行各項業務得到了恢復發展,全年實現收入3802萬元,同比增長15.12%,完成分行下達計劃指標的103.33%;實現利潤322.27萬元(2013年為-214萬元)。

        (二)2014年個金負債業務余額年日均增長1.2億元,列地區第三位;公司負債業務余額年日均增長9204萬元,列地區第二位;小企業貸款2014年當年發放近7000萬元,存量增長近5000萬元,列地區第三位;電子銀行業務在點均注冊及激活數量等指標列地區前兩位。

        (三)2013-2014年,瓦房店市支行新發放所有貸款逾期率為零。

        (四)支行網點柜面差錯率持續下降,由2012年末地區后三名穩步攀升,目前穩居地區第一名。

        2015年,瓦房店市支行將以“一個中心,二個突破,三個重點”為業務發展目標,即以中小企業、商務貸款業務發展為中心任務,以擴大發展負債業務,零售資產業務為突破,以特色支行建設、以發展中間業務、發展電子銀行業務為重要任務的工作目標,結合區域特點,加快推進零售信貸業務轉型升級,全面夯實管理基礎,深化合規行動開展,以人為本,實現突破發展。全年力爭實現收入4500萬元,利潤1200萬元的戰略目標。

        第5篇:銀行行長的優秀先進事跡

        銀行行長的優秀先進事跡材料

        “一個人,即使體格再健壯,如果沒有靈魂,無異于是一具軀殼;一個企業,即使瀕臨危境,只要有一種精神,仍有可能重振雄風?!敝行?*省開封分行黨委書記、行長**同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產黨員的責任感,不畏困難、銳意創新,充分發揮思想政治工作優勢,帶領全行干部員工忠實實踐“三個代表”,塑造了一個共產黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。青年文明號”1個,省行青年文明號9個,總、省行級先進個人22人次。事跡材料網

        亮出“家丑”喚醒人心

        上任之初,**和新一屆黨委面對的是連續虧損9年、存款總量嚴重不足、缺乏優質客戶群、市場份額小、資產質量差的狀況。成立將近20年的開封分行,2000年底全轄人民幣各項存款余額僅11.3億元,市場份額只有10.53%,不良資產率高達56%;而貸款收息率僅為19.4%,與市內其它幾家國有商業銀行和省內中行系統相比,開封分行被遠遠地拋在了后面。由于對開封行的前途缺乏信心,不少干部員工在工作中存在著畏難情緒,精神萎靡,士氣低落,告狀信多,特別是被列入總行重點監控的少數縣支行的干部員工,自認為已經被判了“死刑”,情緒異常低落,思想很不穩定,抱有“破罐子”破摔、混日子的思想,業務風險隱患和不穩定因素依然存在??梢哉f,員工精神狀態問題已成為嚴重制約開封行發展的重要“癥結”。

        面對生死抉擇的緊要關口,**帶領新班子成員跑企業、找客戶、深入一線網點,經過深入細致的調查分析后認為,銀行是靠資金運營而創收,沒有足夠資金作基礎,拿什么求發展,開封分行發展的根本出路在于增大資產負債總量,盤活存量,而其中最基礎、最根本的是解決好人的問題。當前員工所表現出的問題,實質上是對開封中行的發展缺乏信心,感到“爛攤子”不可收拾,不少人自認為開封行已經病入膏肓,不可救藥,看不到希望,干脆坐以待斃,打發日子。事跡材料網人格魅力凝聚人心本文轉載自事跡材料網

        **同志認為,干部是面鏡,員工是桿秤;員工是領導的影子,有什么樣的領導就會有什么樣的員工;沒有帶不好的員工,只有不稱職的領導。他創新的思維和超前的意識,總是令員工嘆服;他銳意進取的敬業精神,也深深地影響著員工;而他作為一名共產黨員的光明磊落、坦誠直率的優秀品質,更是在員工中產生出強烈的親和力、感召力。作為領導班子的“班長”,石磊同志帶頭實踐“三個代表”重要思想,以身作則,率先垂范。凡是要求員工做到的,自己首先做到、做好;凡是要求大家不做的,自己堅決不做,用自己的模范行動把思想政治工作的說教化為具體的身體力行。他注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事,不搞違規經營,大大改善了全行整體資產質量狀況;重視培育全行的“正氣”,并努力從正自己、正班子做起,帶頭堅持班子作風建設的“四項基本制度”,即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和干部考評制度,班子始終保持著團結協作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設上,他注意虛心聽取各方面的意見,充分發揮班子成員的作用,倡導民主作風。開封分行6名班子成員來自不同的崗位和地區,由于工作經歷不一樣,文化程度不一樣,年齡結構也不一樣,在具體工作中,難免會出現看法不一致、見解不一樣的情況。但他們堅持團結第一,真心實意用“理解”二字來化解矛盾,在相互理解中增加信任,多為對方提合理化建議,在配合中增強團結。行黨委堅持民主集中制原則,成員之間做到職責上分、目標上合;權限上分、思想上合;崗位上分,工作上合,從而避免了內耗現象的出現。同時,他要求市行黨委成員和各支行領導班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白,領導在一個人身上失去了原則,就等于在全體員工中失去了說服力、號召力。石磊同志工作上高標準,對自己嚴要求;生活上低標準,對家人嚴要求。任職兩年多來,家人卻很少來開封,他的岳父今年去世他也守口如瓶,嚴格保密,從沒有麻煩行里任何人;就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧,他都未曾請過假。由于他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權正威信、廉潔從政正位置,以清正廉潔、一身正氣,帶動了班子,感染了員工,任期兩年多來,在他的帶領下,形成了敬業奉獻、弘揚正氣的新風尚,增強了思想政治工作的感召力和領導班子的凝聚力。

        第6篇:銀行行長先進事跡

        (銀行行長)先進事跡

        (銀行行長)先進事跡

        “一個人,即使體格再健壯,如果沒有靈魂,無異于是一具軀殼;一個企業,即使瀕臨危境,只要有一種精神,仍有可能重振雄風?!敝行小痢潦¢_封分行黨委書記、行長××同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產黨員的責任感,不畏困難、銳意創新,充分發揮思想政治工作優勢,帶領全行干部員工忠實實踐“三個代表”,塑造了一個共產黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象?!痢镣?980年12月參加工作,1987年9月入黨。20xx年3月,××擔任開封分行黨委書記、行長職務。此之前,他在××分行任行長助理、副行長期間,就以“員工的貼心行長”聞名于××金融系統,并榮獲××陽市勞動模范,多次被評為省級金融先進個人。到開封分行任職以來,他更是牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念,不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機制,堅持不懈地狠抓基層黨的建設和職工思想政治工作,采取多種行之有效的措施,從嚴治行,強化管理,使一度經營效益落后、地處內陸經濟欠發達地區的開封分行發生了深刻的變化,員工凝聚力、向心力大大增強,各項業務健康、快速發展。20xx年至20xx年間,全行本外幣各項存款從15億元增加

        到29億元,新增額相當于建行前19年的總和。人民幣存款新增市場占有率由原來的10.53增加到15.74,本外幣各項授信資產有原來的5.6億增加到10億元,4個曾因經營效益差、存款規模小、資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監控與整合、面臨撤并的縣支行也提前被總行解除重點監控。今年9月末,開封分行實現營業性利潤306萬元,一舉甩掉了連續10年經營虧損的帽子,由全省虧損大行提前躍入盈利行之列。最近幾年,在省行綜合經營管理考核中排名連續位居前10名。同時,該行還先后被開封市委、市政府命名為“開封市精神文明建設標兵單位”、“開封市目標管理優勝單位”;基層單位中涌現出總行級“青年文明號”1個,省行青年文明號9個,總、省行級先進個人22人次。 亮出“家丑”喚醒人心

        上任之初,××和新一屆黨委面對的是連續虧損9年、存款總量嚴重不足、缺乏優質客戶群、市場份額小、資產質量差的狀況。成立將近20年的開封分行,20xx年底全轄人民幣各項存款余額僅11.3億元,市場份額只有10.53,不良資產率高達56;而貸款收息率僅為19.4,與市內其它幾家國有商業銀行和省內中行系統相比,開封分行被遠遠地拋在了后面。由于對開封行的前途缺乏信心,不少干部員工在工作中存在著畏難情緒,精神萎靡,士氣低落,告狀信多,特別是被列入總行重點監控的少數縣支行的干部員工,自認為已經被判了“死刑”,情緒異常低落,思想很不穩定,抱有“破罐子”破摔、混日子的思想,業務風險隱患和不穩定因素依然存在??梢哉f,員工精神狀態問題已成為嚴重制約開封行發展的重要“癥結”。

        面對生死抉擇的緊要關口,××帶領新班子成員跑企業、找客戶、深入一線網點,經過深入細致的調查分析后認為,銀行是靠資金運營而創收,沒有足夠資金作基礎,拿什么求發展,開封分行發展的根本出路在于增大資產負債總量,盤活存量,而其中最基礎、最根本的是解決好人的問題。當前員工所表現出的問題,實質上是對開封中行的發展缺乏信心,感到“爛攤子”不可收拾,不少人自認為開封行已經病入膏肓,不可救藥,看不到希望,干脆坐以待斃,打發日子。 “只要精神不滑坡,辦法總比困難多”。針對當時實際情況,××同志和班子成員研究決定,從加強黨的建設入手,用強有力的思想政治工作來統一員工的思想,把“家丑”給大家亮一亮,困難給大家擺一擺,把大家的干勁鼓起來。于是,他組織有關部門負責人座談,認真分析近幾年業務經營中的問題和不足。同時,學習兄弟行近幾年成功發展的經驗和做法,進行全方位的比較和甄別,讓員工看到差距。通過敞開大門亮家底,擺數字,縱橫比,使員工進一步增強了危機感、緊迫感。他在各種場合講的最多的一個道理是,國家落后就要挨打,企業落后就要受人欺,天上不會掉餡餅,要想扭虧為盈,擴大市場份額,還得靠全行員工埋頭苦干,靠大家擰成一股繩;只要我們有一種對歷史負責、對后人負責、對中行負責、對自己負責的態度,拋去一切私心雜念,一往無前,全行干部員工合心、合力、合拍,就一定能實現業務發展的良性循環,走出沼澤,擺脫困境。他和其他行領導引導員工樹立“只要我們努力,中行必有希望”的信心,強化員工的憂患意識和責任感。不少員工反映,不比不知道,一比嚇一跳,過去我們總感到收入待遇比別的銀行少,而從來沒有感到自己業務發展比別人滯后,更沒有看到自己在思想、工作、作風上與別人的差距。通過與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣,全行員工個個摩拳擦掌,精神抖擻,由此,打贏一場“效益翻身仗”的戰斗在開封分行全面拉開了帷幕。20xx年,開封分行2個支行從虧損到盈利,20xx年又有3個支行躍出經營低谷,4個曾因經營效益差,存款

        規模小,資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監控與整合的縣支行也提前被總行解除重點監控,經營管理水平進一步提高。 人格魅力凝聚人心

        ××同志認為,干部是面鏡,員工是桿秤;員工是領導的影子,有什么樣的領導就會有什么樣的員工;沒有帶不好的員工,只有不稱職的領導。他創新的思維和超前的意識,總是令員工嘆服;他銳意進取的敬業精神,也深深地影響著員工;而他作為一名共產黨員的光明磊落、坦誠直率的優秀品質,更是在員工中產生出強烈的親和力、感召力。作為領導班子的“班長”,石磊同志帶頭實踐“三個代表”重要思想,以身作則,率先垂范。凡是要求員工做到的,自己首先做到、做好;凡是要求大家不做的,自己堅決不做,用自己的模范行動把思想政治工作的說教化為具體的身體力行。他注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事,不搞違規經營,大大改善了全行整體資產質量狀況;重視培育全行的“正氣”,并努力從正自己、正班子做起,帶頭堅持班子作風建設的“四項基本制度”,即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和干部考評制度,班子始終保持著團結協作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設上,他注意虛心聽取各方面的意見,充分發揮班子成員的作用,倡導民主作風。開封分行6名班子成員來自不同的崗位和地區,由于工作經歷不一樣,文化程度不一樣,年齡結構也不一樣,在具體工作中,難免會出現看法不一致、見解不一樣的情況。但他們堅持團結第一,真心實意用“理解”二字來化解矛盾,在相互理解中增加信任,多為對方提合理化建議,在配合中增強團結。行黨委堅持民主集中制原則,成員之間做到職責上分、目標上合;權限上分、思想上合;崗位上分,工作上合,從而避免了內耗現象的出現。同時,他要求市行黨委成員和各支行領導班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白,領導在一個人身上失去了原則,就等于在全體員工中失去了說服力、號召力。石磊同志工作上高標準,對自己嚴要求;生活上低標準,對家人嚴要求。任職兩年多來,家人卻很少來開封,他的岳父今年去世他也守口如瓶,嚴格保密,從沒有麻煩行里任何人;就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧,他都未曾請過假。由于他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權正威信、廉潔從政正位置,以清正廉潔、一身正氣,帶動了班子,感染了員工,任期兩年多來,在他的帶領下,形成了敬業奉獻、弘揚正氣的新風尚,增強了思想政治工作的感召力和領導班子的凝聚力。

        他有強烈的求知欲,好學成癖。他認為,一個不懂得現代企業管理的領導是絕對搞不好企業的。他非常注重更新知識,具有廣泛的知識儲備和扎實的理論根基?!凹埳系脕斫K覺淺”。他又注重理論聯系實際,把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想分析問題、解決矛盾的辨證方法以及孫子兵法中的合理因素,借鑒到工作中去。同時,他還以自己的人格魅力培養團隊精神,建立學習型組織,努力培養學習型員工。為提高干部員工的文化素質,組織開展了“讀好書,做好員工”活動。通過組織員工學習《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》、《超越團隊》、《偉大的一堂課》等書籍,增強了員工的敬業精神和團隊意識。為更好地宣傳、學習山東分行郭心剛同志所寫的《怎樣做個好員工》的文章,他讓機關有關部門將其編印成冊,下發全行干部員工人手一份,由各單位、各支部統一組織學習,并要求每個員工都要寫出感想體會和學習心得。通過學習,進一步激發了廣大員工學習和敬業的熱情,全行員工的士氣更加高昂。目前,開封分行風氣正,學習氛圍濃,一個優秀的學習型團隊正在形成。 悉心關懷感化人心

        “三個代表”重要思想的出發點和歸宿是代表最廣大人民群眾的根本利益。對于常年從事金融服務的銀行來講,如何最大限度地激發每一位員工的工作激情與潛能,使之更好地為廣大客戶服務,已成為打造銀行品牌的一項首要任務。石磊同志始終認為并堅持這樣一種觀點:在市場經濟條件下,專業銀行向商業銀行轉軌的今天,必須一手抓好員工的思想政治工作和精神文明建設,同時輔以親和力強的企業文化內容,一手抓業務發展的規劃與實踐,由此取得良好的聯動效益。 思想政治工作是以人為對象的工作。人是具有豐富感情的,如果一味地空泛說教、訓誡,擺出一付不尊重人、不理解人、不關心人的官僚作風,那只會失去人心,導致不滿與抵觸情緒的產生?!扒榈嚼矸街?,情阻理難通”。要以理服人,還須以情感人。只有設身處地為他人著想,關心他人的追求、愿望和需求,樂于和善于為他人真心誠意解決具體困難,實現教育者與被教育者心靈上的溝通、理解,從而達到灌輸“道理”,增進感情,提高認識的目的。

        在工作中,石磊非常注重通過運用情感的紐帶,入情入理,竭力塑造尊重人、理解人、關心人、幫助人,富有人情味的工作氛圍,以此來增強思想政治工作的實效性和感染力。他常說,越是小的事情,越是容易被忽視的細節,也越能觸動員工的心靈,更能激發員工干事創業的工作熱情。他十分注重生活小節,小“題”大“做”,于細微處見真情,讓員工切實感受到領導的關懷和組織的溫暖。因此,上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結合起來,從關心員工疾苦、維護員工利益出發,從四個方面拉進領導與員工的距離,激發員工干事創業的積極性。一是為職工辦“十件實事”,以誠相待,贏得人心。市行辦公大樓的“亮化工程”,統一制作工作服裝,每年一次定期為全行職工進行體檢,開放機關活動室,機關職工食堂改為自助餐,員工感到的不僅是飯菜的香甜,更在心中蕩起了一股暖流,澡堂、職工住房等問題也相繼得到解決。二是加大基礎設施投入力度,為基層營業網點更換辦公桌椅、安裝冷暖空調、改善網點外部環境等,充分體現黨委對一線員工極大的關心和愛護。三是車庫、茶水房、活動設施、綠化、硬化以及環境衛生的改善,家屬院暖氣設施的如期開通,更讓職工深切地感受到行黨委確實把群眾的冷暖掛在心上。家屬院一天天的綠起來、美起來,職工看在眼里,喜在心上。四是職工有病去看望,職工生日送蛋糕,讓員工真切地感受到市行黨委的關懷和溫暖。這些看似瑣碎之事,其實關系到員工們的情感世界,通過有針對性地一一加以解決,從這些濃濃的真情里,員工們普遍感受到了來自中行的自豪與驕傲?!氨娙撕弦恍?,黃土變成金”,正是石磊和黨委成員每天袒露著一份份真情,員工們也個個以主人翁的姿態時時處處回報中行。不少員工高興地說,能想的黨委都替咱想到了,能辦的都替咱辦到了,還有啥理由不好好干工作呢! 打造隊伍教化人心

        人的行動是靠思想支配的,思想政治工作歸根結底也是要做好人的思想工作。實現了由亂到治的飛躍后,石磊同志并沒有滿足已取得的成績,如何挖掘員工更大的潛力,保持企業持續發展的勢頭;如何進一步提高員工的素質,迎接入世的挑戰,如何按照建立良好公司治理機制的目標,培養和造就員工隊伍,又成為一個黨務工作者認真思考的重要問題。為此,石磊同志對員工當前的思想狀態進行了深入調研。問卷結果顯示:83的員工想通過勤奮學習實現人生價值,90的員工最想得到的是不斷進步的成就感,97的員工表示有信心通過提高自身素質迎接入世挑戰。這說明在廣大職工中積極向上、渴望進步的思想基礎已經形成。如何將員工這一深刻的思想變化變成企業發展的動力?如何將沉淀在職工內心的希望和激情重新點燃?如何進一步調動員工的積極性、創造性?這正是企業思想政治工作所要解決和回答的問題。

        經過深入實踐和認真思考,××同志認識到廣大員工是中行事業發展的強大動力,他們身上那種愛崗敬業、愛行如家、無私奉獻的精神是中行的寶貴財富,他們既是物質財富的創造者,又是受益者。開展思想政治工作也應始終突出人本教育。在干部選拔任用工作中,他打破領導干部終身制,努力營造“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的良好氛圍。他堅持公平、公正、公開和任人唯賢、德才兼備,憑“德”和“政績”用人的原則,真正把群眾公認的、有強烈事業心、工作能力強、工作成績突出、清正廉潔的干部選拔到領導崗位。近兩年來,先后有25名學歷高、德才兼備的年輕干部被選拔到各級領導崗位,進一步拓展了用人渠道,提高了干部隊伍的素質。同時,本著公開、透明,向基層一線傾斜的原則,發展黨員和評聘專業技術職稱,進一步增強了黨組織的凝聚力,提高了廣大一線員工的積極性。在建立雙向選擇、末位淘汰、優勝劣汰,能進能出的的勞動用工制度中,他和黨委成員對員工采取“競爭上崗、雙向選擇”的方式,讓員工自覺形成競爭意識,增強進取意識和創新精神。兩年來,全行共實施減員達60人,其中,正式工35人,臨時工25人,較好地完成了上級行下達的減員任務。盡管牽扯人員多,但由于措施得力、善后工作到位,沒有引起任何動蕩,相反,下崗人員心服口服,在崗人員更增加了危機感和緊迫感,更加愛崗敬業。同時,對于機構精減退下來的中層干部,石磊同志和行領導把他們看做開封中行的鋪路人,親自找他們談心、交心,肯定他們的工作,定期進行家訪慰問,關心他們的生活。

        及時、有效的思想政治工作,極大地激發了絕大多數全行干部職工的工作熱情,成為全行減虧增盈的源動力,使開封分行實現了歷史性跨越。截止今年9月底,全轄11個支行已有10家實現盈利;經過兩年多的不懈努力,全行不良資產占比下降了33.73個百分點,收息率提高了62.08個百分點;兩年來清收盤活不良資產1.9億元,其中現金清收達3195萬元。

        在僅僅兩年的時間里,××同志帶領員工在開封中行的發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今,他無暇回首自己付出的心血和汗水,又踏上了新的征程,正以昂揚的斗志和飽滿的熱情,為開封中行的快速發展奮力拼搏,不斷地超越自我、完善自我,朝著既定的目標闊步邁進。

        公務員先進事跡材料

        張XX,38歲,男,漢族,中共黨員,平頂山市供銷社紀檢組副組長兼監察室主任。他自1988年10月從部隊轉業到市供銷社,先后在宣教科負責職工教育,在組織人事科負責組織工作,1994年2月任監察室副主任,1996年11月任監察室主任,20xx年8月任直屬單位黨委副書記,20xx年12月任紀檢組副組長兼監察室主任至今。在市供銷社工作16年,他能發揚我黨我軍的光榮傳統,在學習上刻苦鉆研,在工作上不講價錢,讓干什么就干什么,任勞任怨,在生活上嚴格要求自己,自覺遵守廉潔自律各項規定,不爭名利,艱苦樸素,為人正派,連續10多年被評為優秀共產黨員或先進工作者。在“三講”期間,第一、二批他是市里的督查組成員,因市社是第三批,就把他留在市社負責市社的“三講”材料,在他的努力下,市社在“三講”期間的上報材料基本沒有退回過。因當時正是伏天,他的腳被蚊子咬的沒辦法,就用肥皂在腳面上擦,用自來水沖,兩三次用一合清涼油,三個月下來瘦了五公斤多。

        在處理20多年的老上訪戶劉丙申的問題上,為給他兒子招工,他托人花錢,事情辦完后,劉丙申照樣上訪,他仍然做耐心細致的思想工作,20xx年在市委劉柱秘書長親自指導下,在市社領導和果品公司領導的大力支持下,他經過幾十次的耐心說服教育和協調,在20xx年10月23日與劉丙申達成不再上訪的協議,劉丙申在材料上是這樣寫的,“保證今后不再因為以前上訪過的問題再次上訪”。 在家屬樓分房的問題上,兩任領導班子都讓他參與分房,他為了能把房分下去,自己首先提出不要房,為盡力把房分好,僅對現有住房的調查就有110多人次,與拆遷戶協調100多人次。

        在職務提升和工作分工上,從沒有向組織要求過什么,從來都是服從組織安排,更不存在請客送禮等不良做法。 在市供銷社工作期間,一個人干幾個人的活,學習工作每天平均都在10個小時以上,20xx年對于一般人來說沒有什么特別,但對于他來說是最忙的一年,在干好本職工作的同時,為解決棉麻公司下崗職工上訪和選配領導班子的問題,按照市社黨組的要求,他帶著工作組,乘公交車一跑就是一兩個月,廣泛聽取各方面的意見,在人選上沒有半點私心雜念,較好的解決了職工上訪和領導班子選配的問題,同時他在網上看到有不少關于保持共產黨員先進性教育活動的信息,他作為一名老黨員,知覺告訴他,全國性的先進性教育就要展開,為搞好先進性教育活動,他從20xx年10份開始,早上6點左右就上班,晚上加班到10點左右,充分利用業余時間,在網上學習先進性教育試點單位的經驗,并在他的網站上建立先進性教育專欄,收集宣傳先進性教育材料,為單位的先進性教育活動做準備,由于準備工作充分,市供銷社開展先進性教育活動一個多月來,僅他起草、打印的公文材料就有5萬多字,20xx年他平均每天學習工作15個小時左右,一年沒有回過老家看望,春節都是在辦公室過的,他的學習和工作態度,受到了市供銷社領導和同志們的一致好評。 XXX單位

        二0xx年四月六日

        三尺柜臺寫春秋,巾幗不言鑄豐碑 ----記達州市“十大女杰”王燕同志先進事跡 在大竹農行女職工隊伍中,有一位通過自學成才脫穎而出的新秀,她就是全國“青年崗位能手”、多次被省、市分行表彰為“青年崗位能手”、“成材達標先進個人”、“愛崗敬業先進個人”、大竹縣首屆十大女杰、營業部聯行會計王燕同志。王燕同志自1994年參工以來,曾先后在大竹農行辦公室、資金營運部、計劃財會部、營業部等部門工作,雖說走過的工作部門不少,但無論在哪一個工作崗位,她都踏踏實實、勤勤懇懇地工作,不斷豐富自己的業務知識,提高自身的業務技能,努力把自己造就成為一名新時期“自尊、自信、自立、自強”的新型農行女員工。

        ????市場競爭和崗位競爭給農行女職工帶來了壓力,也給女職工向更高文化層次發展提供了機遇。王燕積極響應女工委的號召,提高自身文化素質,踴躍參加女職工“自學成才、崗位成才、自我達標”的活動,把提高自己的文化素質納入到活動的規劃。她按照“缺什么,補什么”的原則,嚴格要求自己,在學習中提高理論水平,在實踐中積累實際經驗。懷著求新、求變、求學的上進心理,XX年,王燕同志由一名大專生步入到大學本科的行列,由一名經濟員晉升為助理經濟師,并且在規范化服務工作中經過強化,普通話水平達到普通二級,珠算技術達到普通三級?!皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”,在“成才達標”活動中,最令人贊嘆的是她以堅忍不拔、吃苦耐勞的精神,通過刻苦的訓練,每她次參加全國、全省、全市的業務重大比賽,均獲得了優異成績,展示出她那“勇爭第一,為女職工爭光”的時代風貌。 ????默默奉獻積蓄了成功的源泉

        ????自參工以來,她從打字工作開始做起,一步一個腳印,一點一滴,狠抓基本功練習,憑著一份執著,一股拼勁,從辦公室到資金營運部,到財務會計部,再到營業部,每個新的崗位,她都認真地學,刻苦地練,踏踏實實、勤勤懇懇地干,真正做到了干一行、愛一行、鉆一行、精一行。這些付出,練就了她那扎實的基本功,更練就了她那永不言輸的個性。

        常言道:“是金子總會閃光”。XX年6月,為迎接省、市分行的業務技術比賽,大竹支行為組建業務技術比賽集訓隊,在全行中挑選“種子”,王燕同志被支行領導“慧眼識金”,破例選到縣支行集訓隊,使她這匹千里馬終能揚蹄千里,發揮出她平時積累的能量。 ????苦練中鑄就了過硬的本領

        ????成為集訓隊的一員,王燕同志喜優摻半,選入集訓隊固然是實力的展現,但自己從未在營業一線工作過,既未參加過業務技能的訓練,也談不上參加大型的業務技術比賽,而她所要參加的“個人全能”比賽項目,除計算機記帳略知一二外,其他本外幣及憑證式國債記息、個人質押貸款、單指單張點鈔三個項目,她都極少涉獵。這時領導的鼓勵、同志的幫助、親人的支持,使她下定決心,從最基本的東西學起。

        ????在訓練過程中,有時要做幾十、幾百、甚至上千遍的練習,實干加巧干,是她取得好成績的基礎。

        ????在平時的工作和艱苦的訓練中,她逐步摸索出:用左手擊鍵可以節約電算化時間,可以提高工作效率。個人存單質押貸款項目,要求20分鐘內又快又好地完成不低于20個題目的題量,王燕就逐步要求自己看題快、寫字快、計算快,最后達到三者和諧、完美的統一。為了練好單指單張點鈔,幾十天里,她的手磨破了,一接觸到點鈔紙手就鉆心地痛,但她仍毫不松懈。老繭子去了新繭子又起,單指單張點鈔在規定的時間內終于可以點1900張了,她很高興,這個成績在專業選手看來是小菜一碟,可對她來說,這是多么的不容易啊! ????舍家棄子中體味了人生的甘苦

        ????干一行就要愛一行,失去了對本職工作的熱愛,就失去了工作的動力和源泉,她深深地愛著農行,也深深地愛著自己的家,當工作和家庭發生沖突時,她毅然舍“小家”顧“大家”。丈夫在偏遠的區鄉工作,平時照顧孩子的任務和所有的家務勞動全由她一個人承擔。當接到集訓通知時,她的孩子正蹣跚學步。面對這兩難選擇,她只得含淚將小孩完全托付給年邁的父母照料。為了回報親人的關心,領導的關懷,她把平時所有對工作的熱愛,把對家庭和孩子的愧疚都化做了比賽的動力,將全部的身心都傾注到了訓練和比賽中。經過一個多月的刻苦訓練,XX年,她參加達州市分行組織的業務技術比賽中,一路過關斬將,一舉奪得計算機記賬項目第一名,單指單張點鈔項目第三名和個人全能第一名的好成績。 ????輝煌中感受著人生的真諦

        ????被選入市分行集訓隊參加全省業務技術比賽后,他深知:賽場如戰場,比賽就是面對面的競爭,沒有過硬的本領就不可能取得更好的成績。她更加嚴格要求自己,刻苦地訓練,在XX年全省首屆業務技術比賽中力挫群雄,一舉奪得本外幣及憑證式國債計息項目第一名,計算機記帳項目第五名和個人全能第一名的好成績,成為全省農行業務技能隊伍中最為璀璨的一顆“新星”。 ????“奮斗是無止境的”,當她被選入省分行集訓隊時,面對15名從各市地選拔出來的優秀選手的角逐,她深知競爭是殘酷的,正如逆水行舟,不進則退,只有不斷提高自己的業務技能,才能有希望真正參加下一階段的訓練,代表省分行參加農總行的比賽。為此,她暗下決心:決不辜負達州市農行、大竹農行的期望。她拼足了勁,刻苦訓練,在掌握了一些新技巧、方法后,成績也向前大步邁進,使她終于留了下來,成為赴京參賽選手之一。

        ????這樣一來,王燕更感肩上責任重大,畢竟她們代表四川省三萬農行人的實力形象,她暗暗告誡自己:一定要好好訓練,為全行女職工爭光,爭取賽出佳績,決不辜負領導和同志們的殷切期望。為此,她忘了時間,忘記了病痛,抓緊一切可利用的機會進行最后的沖刺。

        ????10月中旬,四川農行代表隊離川赴京。王燕生平第一次參加如此大型的比賽,又存在參賽項目更新,設置難度增大,全國各省、市參賽人員高手云集和自己身處異地生活不習慣等難題,這些都令她感到了前所未有的壓力,但她在壓力面前,沒有退縮,而是加倍地努力,冷靜地揣摩操作要領,把功夫下深下透,不斷提高業務技能。在比賽中,她不懼困難,不畏強手,沉著冷靜,以頑強拼搏的精神出色地完成了整個比賽,并取得了個人全能第五名的好成績,為四川農行代表隊獲總成績第二名立下了汗馬功勞。 ????榮譽激勵著愛崗敬業永向前

        ????面對新征程和時代的要求,王燕深深地體會到:“成績只能屬于過去,榮譽也只屬于昨天”。面對榮譽,她沒有陶醉在掌聲和鮮花叢中,而是把創造更加輝煌的成績當作新的目標、工作的動力、奮斗的源泉。當她載譽歸來后,為了以實際行動感謝組織和同志們的提供機會參加重大比賽的感激之情,她總是提前到崗,搶著做好內務工作,并按照省、市分行開展規范化文明優質服務的要求,在上崗時她身著農行工作服,面帶微笑,投入到本職中,堅持做到兢兢業業、勤勤懇懇、“三聲”、(來有迎聲、問有答聲、走有送聲)“三點”(說話溫柔點、做事細致點、效率高一點),以飽滿的熱情,迎接著每一位前來辦理業務的客戶,對刁蠻的客戶,她從不正面頂撞,而是好言相勸,耐心解釋,用真情去感動他們,竭力使每一位客戶高興而來,滿意而去。正是由于王燕同志對自己的嚴格要求,從XX年他調至營業一線至今,二年多時間里她所勝任的全國聯行、省轄聯行和實時匯兌三項工作從未出現過一筆差錯,連年受到上級行領導的表彰獎勵,并考核為優秀行員。同時,她也不滿足于自己的成績,把自己的每一次成功都作為新的起點,把每次參賽都當做學習的機會,虛心向同行請教,把比自己強的同志作為學習的榜樣和趕超的目標,其次她非常善于總結經驗和教訓,經過長期不懈地摸索,總結出“眼、腦、手”并用的運算方法,幾經寒暑練就了一身過硬的功夫。目前,王燕同志,正在積極備戰省分行柜臺業務技術比賽。 ????“釀得百花成蜜后,為誰辛苦為誰甜?”當表彰、獎勵、鮮花、掌聲紛至踏來的時候,她沒有被這些所陶醉,而是立足自己的本職崗位,刻苦鉆研,拼搏進取,繼續書寫著她的青春樂章。

        第7篇:銀行行長先進事跡

        (銀行行長)先進事跡

        (銀行行長)先進事跡

        “一具人,即使體格再茁壯,假如沒有靈魂,無異于是一具軀殼;一具企業,即使瀕臨危境,只要有一種精神,仍有可能重振雄風?!敝行小痢潦¢_封分行黨委書記、行長××同志正是以其自身人格的魅力、寬敞無私的胸襟和共產黨員的責任感,別畏困難、銳意創新,充分發揮思想政治工作優勢,帶領全行干部職員忠實實踐“三個代表”,塑造了一具共產黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象?!痢镣?980年12月參加工作,1987年9月入黨。20xx年3月,××擔任開封分行黨委書記、行長職務。此之前,他在××分行任行長助理、副行長期間,就以“職員的貼心行長”著名于××金融系統,并榮獲××陽市勞動榜樣,多次被評為省級金融先進個人。到開封分行任職以來,他更是堅固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念,別斷探究思想政治工作的新辦法、新手段和新機制,堅持別懈地狠抓基層黨的建設和職工思想政治工作,采取多種行之有效的措施,從嚴治行,強化治理,使一度經營效益降后、地處內陸經濟欠發達地區的開封分行發生了深刻的變化,職員凝結力、向心力大大增強,各項業務健康、快速進展。20xx年至20xx年間,全行本外幣各項存款從15億元增加到29億元,新增額相當于建行前19年的總和。人民幣存款新增市場占有率由原來的10.53增加到15.74,本外幣各項授信資產有原來的5.6億增加到10億元,4個曾因經營效益差、存款規模小、資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監控與整合、面臨撤并的縣支行也提早被總行解除重點監控。今年9月末,開封分行實現營業性利潤306萬元,一舉甩掉了延續10年經營虧損的帽子,由全省虧損大行提早躍入盈利行之列。最近幾年,在省行綜合經營治理考核中排名延續位居前10名。并且,該行還先后被開封市委、市政府命名為“開封市精神文明建設標兵單位”、“開封市目標治理優勝單位”;基層單位中涌現出總行級“少年文明號”1個,省行少年文明號9個,總、省行級先進個人22人次。亮出“家丑”喚醒人心上任之初,××和新一屆黨委面對的是延續虧損9年、存款總量嚴峻別腳、缺乏優質客戶群、市場份額小、資產質量差的狀況。成立將近20年的開封分行,20xx年底全轄人民幣各項存款余額僅11.3億元,市場份額惟獨10.53,別良資產率高達56;而貸款收息率僅為19.4,與市內其它幾家國有商業銀行和省內中行系統相比,開封分行被遠遠地拋在了后面。由于對開封行的前途缺乏信心,很多干部職員在工作中存在著畏難情緒,精神萎靡,士氣低降,告狀信多,特別是被列入總行重點監控的少數縣支行的干部職員,自認為差不多被判了“死刑”,情緒異常低降,思想很別穩定,抱有“破罐子”破摔、混生活的思想,業務風險隱患和別穩定因素還是存在。能夠說,職員精神狀態咨詢題已成為嚴峻制約開封行進展的重要“癥結”。面對生死抉擇的緊要關口,××帶領新班子成員跑企業、尋客戶、深入一線點,經過深入細致的調查分析后認為,銀行是靠資金運營而創收,沒有腳夠資金作基礎,拿什么求進展,開封分行進展的全然出路在于增大資產負債總量,盤活存量,而其中最基礎、最全然的是解決好人的咨詢題。當前職員所表現出的咨詢題,實質上是對開封中行的進展缺乏信心,感到“爛攤子”別可收拾,很多人自認為開封行差不多病入膏肓,別可救藥,看別到希翼,干脆坐以待斃,打發生活?!爸灰駝e滑坡,方法總比困難多”。針對當時實際事情,××同志和班子成員研究決定,從加強黨的建設入手,用強有力的思想政治工作來統一職員的思想,把“家丑”給大伙兒亮一亮,困難給大伙兒擺一擺,把大伙兒的干勁鼓起來。于是,他組織有關部門負責人座談,仔細分析近幾年業務經營中的咨詢題和別腳。并且,學習兄弟行近幾年成功進展的經驗和做法,進行全方位的比較和甄別,讓職員看到差距。經過放開大門亮家底,擺數字,縱橫比,使職員進一步增強了危機感、緊迫感。他在各種場合說的最多的一具道理是,國家降后就要挨打,企業降后就要受人欺,天上可不能掉餡餅,要想扭虧為盈,擴大市場份額,還得靠全行職員埋頭苦干,靠大伙兒擰成一股繩;只要我們有一種對歷史負責、對后人負責、對中行負責、對自己負責的態度,拋去一切私心雜念,一往無前,全行干部職員合心、合力、合拍,就一定能實現業務進展的良性循環,走出沼澤,擺脫困境。他和其他行領導引導職員樹立“只要我們努力,中行必有希翼”的信心,強化職員的憂患意識和責任感。很多職員反映,別比疑惑,一比嚇一跳,過去我們總感到收入待遇比別的銀行少,而從來沒有感到自己業務進展比別人滯后,更沒有看到自己在思想、工作、作風上與別人的差距。經過與廣闊職員促膝談心、心貼心的交流思想、鼓勵士氣,全行職員個個摩拳擦掌,精神抖擻,由此,打贏一場“效益翻身仗”的戰斗在開封分行全面拉開了帷幕。20xx年,開封分行2個支行從虧損到盈利,20xx年又有3個支行躍出經營低谷,4個曾因經營效益差,存款

        規模小,資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監控與整合的縣支行也提早被總行解除重點監控,經營治理水平進一步提高。人格魅力凝結人心××同志認為,干部是面鏡,職員是桿秤;職員是領導的影子,有什么樣的領導就會有什么樣的職員;沒有帶不行的職員,惟獨別稱職的領導。他創新的思維和超前的意識,總是令職員嘆服;他銳意進取的敬業精神,也深深地妨礙著職員;而他作為一名共產黨員的光明磊降、坦誠直率的優秀品質,更是在職員中產生出強烈的親和力、感召力。作為領導班子的“班長”,石磊同志帶頭實踐“三個代表”重要思想,以身作則,領先垂范。凡是要求職員做到的,自己首先做到、做好;凡是要求大伙兒別做的,自己堅定別做,用自己的榜樣行動把思想政治工作的說教化為具體的軀體力行。他注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事,別搞違規經營,大大改善了全行整體資產質量狀況;重視哺育全行的“正氣”,并努力從正自己、正班子做起,帶頭堅持班子作風建設的“四項基本制度”,即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和干部考評制度,班子始終保持著團結協作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設上,他注意虛心聽取各方面的意見,充分發揮班子成員的作用,倡導民主作風。開封分行6名班子成員來自別同的崗位和地區,由于工作記憶別一樣,文化程度別一樣,年齡結構也別一樣,在具體工作中,難免會浮現看法別一致、見解別一樣的事情。但他們堅持團結第一,真心實意用“理解”二字來化解矛盾,在相互理解中增加信任,多為對方提合理化建議,在配合中增強團結。行黨委堅持民主集中制原則,成員之間做到職責上分、目標上合;權限上分、思想上合;崗位上分,工作上合,從而幸免了內耗現象的浮現。并且,他要求市行黨委成員和各支行領導班子時間牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大伙兒知道,領導在一具人身上失去了原則,就等于在全體職員中失去了說服力、號召力。石磊同志工作上高標準,對自己嚴要求;日子上低標準,對家人嚴要求。任職兩年多來,家人卻很少來開封,他的岳父今年去世他也守口如瓶,嚴格保密,從沒有煩惱行里任何人;就連在濮陽的父母、妻子生病需要照應,他都未曾請過假。由于他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權正威信、廉潔從政正位置,以清正廉潔、一身正氣,帶動了班子,感染了職員,任期兩年多來,在他的帶領下,形成了敬業奉獻、弘揚正氣的新風尚,增強了思想政治工作的感召力和領導班子的凝結力。他有強烈的求知欲,好學成癖。他認為,一具疑惑得現代企業治理的領導是絕對搞不行企業的。他特別注重更新知識,具有廣泛的知識儲備和扎實的理論根基?!凹埳系脕斫K覺淺”。他又注重理論聯系實際,把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想分析咨詢題、解決矛盾的辨證辦法以及孫子兵法中的合理因素,借鑒到工作中去。并且,他還以自己的人格魅力培養團隊精神,建立學習型組織,努力培養學習型職員。為提高干部職員的文化素養,組織開展了“讀好書,做好職員”活動。經過組織職員學習《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》、《超越團隊》、《偉大的一堂課》等書籍,增強了職員的敬業精神和團隊意識。為更好地宣傳、學習山東分行郭心剛同志所寫的《怎么樣做個好職員》的文章,他讓機關有關部門將其編印成冊,下發全行干部職員人手一份,由各單位、各支部統一組織學習,并要求每個職員都要寫出感想體味和學習心得。經過學習,進一步激發了廣闊職員學習和敬業的熱情,全行職員的士氣更加高昂。目前,開封分行風氣正,學習氛圍濃,一具優秀的學習型團隊正在形成。悉心關心感化人心“三個代表”重要思想的動身點和歸宿是代表最廣闊人民群眾的全然利益。關于常年從事金融服務的銀行來說,怎么最大限度地激發每一位職員的工作激情與潛能,使之更好地為廣闊客戶服務,已成為打造銀行品牌的一項首要任務。石磊同志始終認為并堅持如此一種觀點:在市場經濟條件下,專業銀行向商業銀行轉軌的今天,必須一手抓好職員的思想政治工作和精神文明建設,并且輔以親和力強的企業文化內容,一手抓業務進展的規劃與實踐,由此取得良好的聯動效益。思想政治工作是以人為對象的工作。人是具有豐富感情的,假如一味地空泛說教、訓誡,擺出一付別尊重人、別理解人、別關懷人的官僚作風,那只會失去人心,導致別滿與抵觸情緒的產生?!扒榈嚼矸街?,情阻理難通”。要以理服人,還須以情感人。惟獨設身處地為他人著想,關懷他人的追求、愿望和需求,樂于和善于為他人真心誠意解決具體困難,實現教育者與被教育者心靈上的溝通、理解,從而達到灌輸“道理”,增進感情,提高認識的目的。在工作中,石磊特別注重經過運用情感的紐帶,入情入理,盡力塑造尊重人、理解人、關懷人、幫助人,富有人情味的工作氛圍,以此來增強思想政治工作的實效性和感染力。他常說,越是小的情況,越是容易被忽視的細節,也越能觸動職員的心靈,更能激發職員干事創業的工作熱情。他十分注重日子小節,小“題”大“做”,于細微處見真情,讓職員切實感覺到領導的關心和組織的溫暖。所以,上任伊始他和班子成員就把解決廣闊職員關懷的熱點、難點咨詢題同增強凝結力、向心力結合起來,從關懷職員疾苦、維護職員利益動身,從四個方面拉進領導與職員的距離,激發職員干事創業的積極性。一是為職工辦“十件實事”,以誠相待,贏得人心。市行辦公大樓的“亮化工程”,統一制作工作服裝,每年一次定期為全行職工進行體檢,開放機關活動室,機關職工食堂改為自助餐,職員感到的別僅是飯菜的香甜,更在心中蕩起了一股暖流,澡堂、職工住房等咨詢題也相繼得到解決。二是加大基礎設施投入力度,為基層營業點更換辦公桌椅、安裝冷暖空調、改善點外部環境等,充分體現黨委對一線職員極大的關懷和保護。三是車庫、茶水房、活動設施、綠化、硬化以及環境衛生的改善,家屬院暖氣設施的如期開通,更讓職工深切地感覺到行黨委真的把群眾的冷暖掛在心上。家屬院一天天的綠起來、美起來,職工看在眼里,喜在心上。四是職工有病去看望,職工生日送蛋糕,讓職員真切地感覺到市行黨委的關心和溫暖。這些看似瑣碎之事,事實上關系到職員們的情感世界,經過有針對性地一一加以解決,從這些濃濃的真情里,職員們普遍感覺到了來自中行的自豪與驕傲?!氨娙撕弦恍?,黃土變成金”,正是石磊和黨委成員每天袒露著一份份真情,職員們也個個以主人翁的姿態時時處處回報中行。很多職員高興地說,能想的黨委都替咱想到了,能辦的都替咱辦到了,還有啥理由不行好干工作呢!打造隊伍教化人心人的行動是靠思想支配的,思想政治工作歸根結底也是要做好人的思想工作。實現了由亂到治的飛躍后,石磊同志并沒有滿腳已取得的成績,怎么挖掘職員更大的潛力,保持企業持續進展的勢頭;怎么進一步提高職員的素養,迎接入世的挑戰,怎么按照建立良好公司管理機制的目標,培養和造就職員隊伍,又成為一具黨務工作者仔細考慮的重要咨詢題。為此,石磊同志對職員當前的思想狀態進行了深入調研。咨詢卷結果顯示:83的職員想經過勤奮學習實現人一輩子價值,90的職員最想得到的是別斷進步的成就感,97的職員表示有信心經過提高自身素養迎接入世挑戰。這說明在廣闊職工中積極向上、渴望進步的思想基礎差不多形成。怎么將職員這一深刻的思想變化變成企業進展的動力?怎么將沉淀在職工心里的希翼和激情重新點燃?怎么進一步調動職員的積極性、制造性?這正是企業思想政治工作所要解決和回答的咨詢題。經過深入實踐和仔細考慮,××同志認識到廣闊職員是中行事業進展的強大動力,他們身上那種愛崗敬業、愛行如家、無私奉獻的精神是中行的珍貴財寶,他們既是物質財寶的制造者,又是受益者。開展思想政治工作也應始終突出人本教育。在干部選拔任用工作中,他打破領導干部終身制,努力營造“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的良好氛圍。他堅持公平、公正、公開和任人唯賢、德才兼備,憑“德”和“政績”用人的原則,真正把群眾公認的、有強烈事業心、工作能力強、工作成績突出、清正廉潔的干部選拔到領導崗位。近兩年來,先后有25名學歷高、德才兼備的年輕干部被選拔到各級領導崗位,進一步拓展了用人渠道,提高了干部隊伍的素養。并且,本著公開、透明,向基層一線傾歪的原則,進展黨員和評聘專業技術職稱,進一步增強了黨組織的凝結力,提高了廣闊一線職員的積極性。在建立雙向挑選、末位淘汰、優勝劣汰,能進能出的的勞動用工制度中,他和黨委成員對職員采取“競爭上崗、雙向挑選”的方式,讓職員自覺形成競爭意識,增強進取意識和創新精神。兩年來,全行共實施減員達60人,其中,正式工35人,暫時工25人,較好地完成了上級行下達的減員任務。雖然牽扯人員多,但由于措施得力、善后工作到位,沒有引起任何動蕩,相反,下崗人員心服口服,在崗人員更增加了危機感和緊迫感,更加愛崗敬業。并且,關于機構精減退下來的中層干部,石磊同志和行領導把他們看做開封中行的鋪路人,親自尋他們談心、交心,確信他們的工作,定期進行家訪慰咨詢,關懷他們的日子。及時、有效的思想政治工作,極大地激發了絕大多數全行干部職工的工作熱情,成為全行減虧增盈的源動力,使開封分行實現了歷史性跨越。截止今年9月底,全轄11個支行已有10家實現盈利;經過兩年多的別懈努力,全行別良資產占比下落了33.73個百分點,收息率提高了62.08個百分點;兩年來清收盤活別良資產1.9億元,其中現金清收達3195萬元。在僅僅兩年的時刻里,××同志帶領職員在開封中行的進展史上寫下了濃墨重彩的一筆?,F在,他無暇回首自己付出的心血和汗水,又踏上了新的征程,正以昂揚的斗志和飽滿的熱情,為開封中行的快速進展奮力拼搏,別斷地超越自我、完善自我,朝著既定的目標闊步邁進。

        優秀行長先進事跡

        優秀支部先進事跡

        優秀廠長先進事跡

        優秀班長先進事跡

        優秀組長先進事跡

        本文標題: 優秀支行長先進事跡
        鏈接地址:http://www.imlhy.cn/fanwen/xianjinshiji/604410.html

        版權聲明:
        1.大文斗范文網的資料來自互聯網以及用戶的投稿,用于非商業性學習目的免費閱覽。
        2.《優秀支行長先進事跡》一文的著作權歸原作者所有,僅供學習參考,轉載或引用時請保留版權信息。
        3.如果本網所轉載內容不慎侵犯了您的權益,請聯系我們,我們將會及時刪除。

        重點推薦欄目

        關于大文斗范文網 | 在線投稿 | 網站聲明 | 聯系我們 | 網站幫助 | 投訴與建議 | 人才招聘 | 網站大事記
        Copyright ? 2004-2025 dawendou.com Inc. All Rights Reserved.大文斗范文網 版權所有